Carrefour进军中国大陆地区已经十年有余了，而对其熟知却是在05年，刚好是其踏进中国大陆市场十周年。对其进一步了解是在今年的一月份，因为自己初步涉及于零售领域，所以了解了很多关于超市零售业的巨头，也是前一段时间的ZD，让法国进而让它又一次响于两耳数次回旋。
在西安寻觅了数次，始终不知道它在哪个角落里，亦不敢做声询问，所以没有了解到它在西安的情况。回到北京之后，直到昨天才又一次去了那，貌似和以往一样，客流量很大的哦，还真不是因为买东西不要钱，是因为买的东西不但和其他超市比要便宜，而且六一还有一定的现金返还，其它的我没啥兴趣，只有这个我比较有兴趣，为什么它会有如此行之有效的营销策略是我唯一想了解的。

首先的有利条件是其实力雄厚
由此基础就可以让更多的计划得以顺利进行，而不是海市蜃楼的虚幻。
其次是其有丰富的经验以及管理人员
行之有效是因为对了大家的胃口，而如何对味，就是管理人员要做的工作了，结合着多年的营销经验和多年的实地情况，针对每个地方的人群的特点而做具体的营销方案，这不是一个简单的工作，所以关于营销策略，必然有学习的必要，也是我们自己应该好好学习的地方。

个人认为最特色的莫过于本土化与联盟策略，还有一个就是电子商务网络的建设，这也是之前为什么会出现如电子商务平台的原因之一。

本土化与联盟策略，是有效遏制地方保护的方法，也是持续发展下去的新手教程，需要学习。
那个平台的就更是了，更得学习了。

累了 我去活动下~

家 乐 福 和其他的跨国企业一样啊~没什么可评论的，该说的都被人说完了

说的好 值得呱唧~~

我没知识。看不懂

不要再提你在西安了

我只是因为昨天去了 才想到的
相比之下 确实便宜 但是不得不说的就是 它的销售人员素质啊

鱼型玻璃瓶，公元1世纪，吹制玻璃器皿